2017年4月27日，寧夏路橋副董事長、總經(jīng)理趙建軍對紅崖子黃河橋、平羅路基路面標、平羅黃河橋加固項目、京藏改擴建項目建設情況進行調研。
公司領導聽取了各項目經(jīng)理及公司經(jīng)理對工程組織、進展、完成等情況的匯報，檢查了項目部駐地、拌合站、預制場、員工宿舍等建設情況�？偨�(jīng)理趙建軍詳細詢問了項目存在的問題和困難，并現(xiàn)場進行了答復和部署。
總經(jīng)理趙建軍強調：項目班子成員在各項工作上要有敏銳性、前瞻性和主動性，在執(zhí)行落實上要做好表率，對公司的決策執(zhí)行不變通、不遲疑、不講價。
在大干期間各項目一是要重視技術儲備和材料儲備工作。要采取多種措施做好技術人員的技術儲備工作，保證大干期間滿足施工需要；對材料的儲備工作要高度重視，決不能在大干期間出現(xiàn)停工待料的情況；二是要有打造品質工程、安全工程的意識。在質量上要有“絕不偷工減料，絕不以次充好”的基本認識，要有敢于創(chuàng)新的精神；在安全上要發(fā)動全員管理，在節(jié)假日期間，要有帶班領導值守現(xiàn)場；三是要通過多種形式開展企業(yè)文化活動。引導員工養(yǎng)成好讀書、讀好書的良好習慣，提升員工學習意識。采用各種方式將公司大干的理念、內涵、目的傳達到每個員工心里，形成一個良好的比賽氛圍。
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