6月25日至27日開齋節(jié)期間，寧夏路橋建設集團理事長段寧、副理事長柳建新一行先后到銀百高速、京藏改擴建等項目進行慰問、調(diào)研，公司相關(guān)領(lǐng)導陪同調(diào)研。
段寧理事長指出，過去的上半年里，在大家的共同努力下，工程進展得非常順利。節(jié)日里，我們的員工放棄與家人團聚，堅持生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了路橋人愛崗敬業(yè)、忘我奉獻的精神，值得稱贊。
段寧理事長在調(diào)研期間強調(diào)：一是面對國家稅收“營改增”的改革，集團公司的各級管理者要勤于思考、善于謀劃、勇于嘗試，可以在新開項目上進行試點，探索出更加適宜于公司運營的項目管理模式；二是項目各級管理者在項目前期的組織上要有前瞻性，對可能出現(xiàn)的困難估計要充分，對可以提前籌劃的要迅速安排，不要拖沓；在施工過程中對環(huán)境、政策的變化要有敏銳性，要能夠發(fā)現(xiàn)問題，并敢于及時決策；三是對工程質(zhì)量要有高度的社會責任感，對一些設計不完善、有缺陷的，我們要及時和相關(guān)方溝通，甚至我們可以增加投入進行完善，保證施工項目的品質(zhì)，贏得社會各界的認可；四是公司多元化產(chǎn)業(yè)剛剛起步，要積極摸索，取得經(jīng)驗，加強與政府的溝通，用好用足國家相關(guān)政策；五是為了企業(yè)發(fā)展需要，公司整體架構(gòu)隨之進行相應的調(diào)整，相關(guān)公司要做好員工的思想工作，保證年度施工目標的利實現(xiàn)。
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