| 公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍等一行參加在鄭州舉辦的績效管理與共贏激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 |
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| 時(shí)間:2013-04-24
來源:本站
作者:人力資源中心
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2013年4月13日，公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍，公司副總經(jīng)理馬延安帶領(lǐng)路面工程公司、設(shè)備租賃維修公司、路昊公司、生產(chǎn)經(jīng)營部、人力資源中心有關(guān)同志一行8人在河南鄭州參加為期4天的高級(jí)研修班學(xué)習(xí)。
公司2013年工作報(bào)告中提出樹立人力資源是公司第一資源的觀念，公司將把員工能力培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作，完善企業(yè)薪酬體系，實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏。同時(shí)，為保持員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和績效考核，促進(jìn)員工整體素質(zhì)提升�；诖�，公司組織相關(guān)管理人員參加了北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)在鄭州舉辦的“績效管理與共贏激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)”高級(jí)研修班學(xué)習(xí)。
在為期4天的學(xué)習(xí)中，績效管理實(shí)戰(zhàn)專家陳勇老師與國內(nèi)知名人力資源管理顧問馬志堅(jiān)老師圍繞績效管理和薪酬設(shè)計(jì)中的瓶頸問題，通過案例分析、課堂討論等方式，從實(shí)際操作角度，詳細(xì)解析了如何通過績效管理和薪資機(jī)制引導(dǎo)企業(yè)行為，激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的最大化；并利用各種技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，以支撐企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。
學(xué)習(xí)中，參加培訓(xùn)的公司一行人，對老師布置的課后作業(yè)公司級(jí)KPI及部門級(jí)KPI進(jìn)行討論，從公司實(shí)際出發(fā)，提煉出適應(yīng)本公司的指標(biāo)；公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍在課堂上對公司情況及KPI指標(biāo)進(jìn)行了詮釋，既宣傳了公司又收獲了老師的指點(diǎn)和學(xué)員們的合理化建議。老師們深厚的學(xué)術(shù)功底和幽默詼諧的講解，給每位學(xué)員留下了深刻的印象。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬了自己的知識(shí)面，開闊了思路，活躍了思維，增長了見識(shí)。
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