—記公司2012年度第三期綜合檢查
2012年10月18日至11月1日，公司對在建的10個項目、內(nèi)部專業(yè)施工隊及下屬分子公司進行了本年度第三期綜合檢查，本次綜合檢查由公司常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍帶隊，公司監(jiān)事會主席鮑學(xué)員、副總經(jīng)理馬延安、副總經(jīng)理張志濤、副總經(jīng)理兼總工程師沈建成參加了本次綜合檢查。
此次檢查對6個項目及5個分子公司進行了考核評比，對4個新開工項目進行了指導(dǎo)性檢查。公司于11月8日召開了第三期綜合檢查總結(jié)會，會上，考核小組通報了各項目及分公司的檢查考核情況，并對考核結(jié)果進行了公布，根據(jù)公司相關(guān)管理辦法對各分子公司、各項目、內(nèi)部專業(yè)施工隊及相關(guān)責任人進行了獎罰兌現(xiàn)，并下發(fā)了2012年度各項目11-12月份生產(chǎn)進度計劃。
公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)在聽取各分子公司及各職能部門的匯報后，提出了針對性的意見及管理思路。會議要求：進度方面，公司今年完成的產(chǎn)值較去年有所下降，明年將面臨很大的施工壓力，要求各項目要根據(jù)自己的節(jié)點工期，落實進度計劃，科學(xué)合理組織施工，保證施工任務(wù)順利完成。技術(shù)質(zhì)量方面，公司目前已經(jīng)實施了很多課題性研究，要求編制適合公司施工的工法，通過研發(fā)提升技術(shù)水平，進而提高工程質(zhì)量，在寧夏范圍內(nèi)要做到質(zhì)量管理、施工技術(shù)領(lǐng)先。安全生產(chǎn)方面，目前已進入冬季施工時期，要求各項目部自查自糾，加強管理，排除安全隱患，確保冬季施工安全。變更工作方面，要求各分子公司要高度重視年底的變更工作，落實責任，及時與相關(guān)人員就變更進展情況進行溝通，切實做好工作。
最后，公司監(jiān)事會主席鮑學(xué)員充分肯定了此次檢查，并提出了四點要求：
一、各分子公司要積極主動地尋找和開拓市場。
二、加強對新型混凝土、遠程監(jiān)控系統(tǒng)、新信息系統(tǒng)等新事物的學(xué)習(xí)。
三、加強對工程質(zhì)量的重視程度，將工程質(zhì)量穩(wěn)定在一個較高的水平上。
四、利用冬休時間抓好對員工的培訓(xùn)工作，全體員工要加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，提高工作水平，以充分適應(yīng)新的施工要求，為明年的施工儲備充足的技術(shù)力量。
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